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Anerkannt, wertschöpfend, innovativ. So beschreiben sich viele Firmen – und ihr HR mit. Wie bedeutend unbedeutend HR wirklich ist, zeigt ein Blick auf die Homepage. Oder auf die Struktur und Organisation. Und in ein Bewerbungsverfahren.

Ein kleines Dankeschön. Ein charmantes „merci“. Eine Aufmerksamkeit in Form eines kleinen Präsents. All das sind keine weltbewegenden Gesten. Aber sie lösen beim Gegenüber Freude aus. Und ein Gefühl der Anerkennung. Haben der Fachkräftemangel und die Unternehmenskultur sowie Aufmerksamkeit etwas gemeinsam?

Haben Sie Ihre Mitarbeitergespräche bereits geführt? Sinn und Zweck dieser jährlichen „Übung“ könnten unterschiedlicher nicht sein. Ich persönlich setze mich ein für den Blick auf die Zukunft. Die Konzentration auf die Person. Auf das Team. Und damit auch unweigerlich auf die Unternehmung. Lesen Sie im aktuellen Blog, wie es öfters auch anders sein kann.

Was Überforderung mit uns macht und wie das Umfeld reagiert, ist oft identisch; die Reaktion darauf jedoch unterschiedlich. Auch weil jede Situation eine andere ist. Weshalb wir so oder so agieren sollten, lesen Sie im aktuellen Blog. Als erfahrene HR Fachspezialistin erlebe ich derartige Situationen immer wieder. Und ich bin gerne als Gesprächspartnerin – für welche Partei auch immer – gerne da.

Ein Weiterkommen wird immer noch zu oft und dann ausschliesslich im Rahmen einer hierarchischen Entwicklung gesehen. Dass „Führen“ weit mehr heisst, als nur Aufsteigen, erfahren wir spätestens bei den ersten personellen Herausforderungen. Denn Führen bedeutet insbesondere auch, an sich selbst zu wachsen. Oft und gefühlt ist es sogar ein über uns selbst Hinauswachsen.

Wir haben sie alle, die Vorstellung unseres idealen Mitarbeitenden. Die Person, an der wir alle übrigen messen. Es muss nicht immer die Höchstleistung sein. Eine tolle Portion „Normalität“ reicht aus. Gepaart mit der geforderten Fachkompetenz und einer gut ausgeprägten sozialen Kompetenz haben wir sie: Die Traummasse einer HR Persönlichkeit.