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Da ist sie wieder, die besinnliche (Vor)Weihnachtszeit. Frage ich den Duden um Rat zur Bedeutung des Wortes „sinnlich“, sticht unmittelbar nachdenklich, be­schaulich und geruhsam ins Auge. Auch wenn man sich viel Mühe macht, um dem Weihnachtsstress zu trotzen – im Dezember von Ruhe zu sprechen fällt uns schwer. Sollen nicht noch alle längst fälligen Pendenzen erledigt sein? Müssen nicht monatelange Ausstände endlich bereinigt werden? Können wir nicht be­reits ausreichend Vorarbeit leisten, um im Januar sofort loszulegen? Hand aufs Herz – das tönt alles andere als besinnlich.

HRgenau in der Lokalpresse: Im Wirtschaftspuls 2018 der Wiler Nachrichten wird auch HRgenau porträtiert.

Als Interim Manager stösst man zu Beginn oft auf wenig offene Ohren. Denn selbstverständlich gibt es auch hier ausreichend Argumente, ein entsprechendes Angebot dankend abzulehnen: Die Einarbeitung ist aufwändig, ev. fällt sie gar doppelt an, die Lösung ist teuer – oder einfach „wir schaffen das alleine“.

Sei es die Mitarbeiterumfrage, der Beitrag auf kununu, die Aussprache im Team oder der Umgang mit und in Mitarbeitergesprächen. Immer wird von den Mitarbeitern bedauert, dass zu wenig, zu oberflächlich, zu verhalten oder gar nicht kommuniziert wird.

Abläufe sollen effizient, sinnvoll, wertschöpfend, einfach, selbsterklärend, gesamtheitlich, logisch und durchgängig sein. Da stimmen sicherlich noch alle zu. Sobald das HR Team allerdings anfängt, den zu verantwortenden Prozess konsequent umzusetzen, geht ein Aufschrei durch die Gänge.

Ich stehe ein für eine effiziente und gleichzeitig auch mitarbeiterorientierte Prozess-Landschaft im Human Resources Management. Sie wird zwingend ausgerichtet auf die Unternehmens- und Führungskultur und damit auf die Art und Weise, wie wir unseren unterschiedlichen Anspruchsgruppen gegenübertreten.