Als Interim Manager stösst man zu Beginn oft auf wenig offene Ohren. Denn selbstverständlich gibt es auch hier ausreichend Argumente, ein entsprechendes Angebot dankend abzulehnen: Die Einarbeitung ist aufwändig, ev. fällt sie gar doppelt an, die Lösung ist teuer – oder einfach „wir schaffen das alleine“.
Sei es die Mitarbeiterumfrage, der Beitrag auf kununu, die Aussprache im Team oder der Umgang mit und in Mitarbeitergesprächen. Immer wird von den Mitarbeitern bedauert, dass zu wenig, zu oberflächlich, zu verhalten oder gar nicht kommuniziert wird.
Abläufe sollen effizient, sinnvoll, wertschöpfend, einfach, selbsterklärend, gesamtheitlich, logisch und durchgängig sein. Da stimmen sicherlich noch alle zu. Sobald das HR Team allerdings anfängt, den zu verantwortenden Prozess konsequent umzusetzen, geht ein Aufschrei durch die Gänge.
Ich stehe ein für eine effiziente und gleichzeitig auch mitarbeiterorientierte Prozess-Landschaft im Human Resources Management. Sie wird zwingend ausgerichtet auf die Unternehmens- und Führungskultur und damit auf die Art und Weise, wie wir unseren unterschiedlichen Anspruchsgruppen gegenübertreten.
Wann könnte es passender sein, als über Zeit nachzudenken als inmitten der Ferienzeit? Währenddem eine Menge an alltagsgestressten Mitbürgerinnen und Mitbürgern entnervt das Weite suchen – und damit notabene unverändert im Stressmodus hängen bleiben – sitze ich entspannt da und verfasse diese Zeilen. Ein guter Anfang, um das Thema Zeit zu reflektieren.
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